太大,容易引起過焊、含黑等情況。 冷卻 1 時(shí)間一般設(shè)定在 2-3 周波,如果不設(shè)冷卻時(shí)間,則是單脈沖工作,設(shè)定時(shí)間 周波,如果不設(shè)冷卻時(shí)間,則是單脈沖工作, 太長,易使生產(chǎn)率降低 太長,易使生產(chǎn)率降低...現(xiàn)場改善是對企業(yè)現(xiàn)場管理的進(jìn)一步延伸,其 核心思想是消除浪費(fèi)、降低庫存、避免故障、快速生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本,并加強(qiáng)顧客滿 意,使生產(chǎn)現(xiàn)場人員、設(shè)備、原材料、方法、環(huán)境合理配置為目標(biāo),從而使企業(yè)更好的 應(yīng)對市場競爭。

一、單項(xiàng)選擇題 1、下列有關(guān)總需求曲線說法正確的是：( 下列有關(guān)總需求曲線說法正確的是： 總需求曲線說法正確的是 ) a、在充分業(yè)時(shí)為垂直的直線 如果經(jīng)濟(jì)中存在較高的失業(yè), b、如果經(jīng)濟(jì)中存在較高的失業(yè),則為水平的直線 由于利息率效應(yīng)、 c、由于利息率效應(yīng)、財(cái)富效應(yīng)和進(jìn)出口效應(yīng)的 ...計(jì)算表明,2001-2007 年間,我國全員勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長 10.09%,而 2008-2014 年間則下降 8.54%。其中,二、三產(chǎn)業(yè)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增速放緩是導(dǎo)致全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增速放緩的主要原因,但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型也對全員勞動(dòng)生產(chǎn)率增速放緩產(chǎn)生了一定負(fù)面影響。

案例分析： 1.主角:邯鄲鋼鐵總廠 2.主角的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)低成本目標(biāo)管理戰(zhàn)略,勤儉節(jié)約使效益大幅度提 高 3.主角的決策： 具體做法： （1）確定目標(biāo)成本,由過去以"計(jì)劃價(jià)格"為標(biāo)準(zhǔn)的"正算法"改變 為以市場價(jià)格為依據(jù)的"倒算法" （2）以國內(nèi)先進(jìn)水平和本單位歷史...實(shí)際上,根據(jù)測算結(jié)果,在剛剛過去的 5 年里（ 2011 ～ 2015 ）,全要素生產(chǎn)率增速也急劇放緩,同時(shí)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)也越來越弱。在"人口紅利"消失甚將要出現(xiàn)"人口負(fù)債"的情況下,中國的全要素生產(chǎn)率也在不斷降低。

c. 如果工會(huì)阻止實(shí)際工資下降, 生產(chǎn)率的下降會(huì)使業(yè)下降 L1, 失業(yè)為 （L—L1） 。 如圖 5—2（C）所示。 這個(gè)例子告訴我們,生產(chǎn)率下降（對生產(chǎn)函數(shù)的不利沖擊）對經(jīng)濟(jì)的影響,取決 于工會(huì)和雇主之間討價(jià)還價(jià)的能力對這種沖擊的反應(yīng)的變化...平均利潤率趨向下降的規(guī)律,指平均利潤在資本積累過程中隨著資本有機(jī)構(gòu)成的提高和資本周轉(zhuǎn)速度的減慢而趨于下降的客觀必然性。亦稱"一般利潤率趨向下降的規(guī)律"。它是資本主義社會(huì)特有的經(jīng)濟(jì)規(guī)律,是社會(huì)生產(chǎn)力日益發(fā)展在資本主義生產(chǎn)方式下所特有的表現(xiàn)。

生產(chǎn)管理學(xué),spContent=生產(chǎn)運(yùn)營管理,中國大學(xué)MOOC（慕課） 本課程是企業(yè)管理方向的一門主要專業(yè)課,以哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)為理論基礎(chǔ),以提高企業(yè)生產(chǎn)率,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo),是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和方法...降低勞動(dòng)力成本和提高生產(chǎn)率的六點(diǎn)建議 2010年10月刊 專題 外部需求下降,勞動(dòng)力成本持續(xù)上升,用工短缺,勞資糾紛加劇,的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)正在促使企業(yè)尋找新的策略降低成本、提高生產(chǎn)率、做出有助于對盈利產(chǎn)生重大影響的決策。

多因素勞動(dòng)生產(chǎn)率這是衡量一定的投入 得到多少產(chǎn)出的依據(jù)在1973年到1994年間每年只提高0.3%,而在此前25年為 2.2%。人們必然會(huì)提出這樣一 個(gè)問題：計(jì)算機(jī)沒有使企業(yè)生產(chǎn)率提高嗎？它們實(shí)際上可能使生產(chǎn)率降低嗎？...提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低產(chǎn)品成本的重要途徑。 勞動(dòng)生產(chǎn) 率提高了,單位產(chǎn)品中的勞動(dòng)消耗量減少了,可以使單 位 產(chǎn)品成本中的工資等費(fèi)用降低。 要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,必須 采用新技術(shù)、新設(shè)備,并對生產(chǎn)職工進(jìn)行必要的培訓(xùn),提高企 業(yè)職工的素質(zhì)。

企業(yè)為什么要實(shí)行設(shè)備總效益（OEE）管理？ 摘要：在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢下,全球的激烈競爭和新設(shè)備的延緩訂購,使得業(yè)務(wù)主管人員對生產(chǎn)操作費(fèi)用等各方面因素的特別敏感。在這種環(huán)境下,各生產(chǎn)廠都開始考慮使用創(chuàng)新的和經(jīng)過實(shí)踐考驗(yàn)的方法,以便使他們的產(chǎn)品能以的成本打入市場...從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率。 從工作流程和管理方式創(chuàng)新上,來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量。 從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。

成本性態(tài)分析,成本性態(tài)分析是指在明確各種成本的性態(tài)的基礎(chǔ)上,按照一定的程序和方法,終將全部成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩大類,并建立相應(yīng)成本函數(shù)模型y=a+bx的過程...人力資源成本控制是指企業(yè)以現(xiàn)代管理理論為指導(dǎo),以開發(fā)人力資源效益和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,對人力資源的取得成本、開發(fā)成本、替代成本、使用成本和日常人事管理成本等進(jìn)行掌握、調(diào)節(jié)的過程…

總部位于馬尼拉的亞洲開發(fā)銀行表示,疫情爆發(fā)可能使全球國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）下降0.1％0.4％,預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)損失將在770億3470億美元之間。 亞洲開發(fā)銀在一份概述了和壞情況的分析中說,不包括中國在內(nèi)的亞洲發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)增長可能降低0.2％~0.5％...關(guān)于印發(fā)《2019年降低企業(yè)杠桿率工作要點(diǎn)》的通知 發(fā)改財(cái)金〔2019〕1276號 各省、自治區(qū)、直轄市、計(jì)劃單列市人民政府,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán),積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率工作部際聯(lián)席會(huì)議各成員部門和單位、審計(jì)署,國有大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè) ...

新課標(biāo)Ⅱ) 全球智能手機(jī)市場品牌眾多,競爭激烈。 2016年,多數(shù)國際廠商出貨量同比下滑。中國某廠商依托技術(shù)創(chuàng)新和流程創(chuàng)新,自主開發(fā)芯片、電池等核心部件,生產(chǎn)出功能更強(qiáng)、性價(jià)比更高的手機(jī),出貨量逆勢增長58.4％...生產(chǎn)率的提高會(huì)降低所有這些商品的價(jià)格,同時(shí)會(huì)降低勞動(dòng)力的價(jià)值。"（《資本論》卷316頁） 追問 謝謝 本回答被網(wǎng)友采納 已贊過 已踩過 你對這個(gè)回答的評價(jià)是？ 評論 收起 藍(lán)色の飄雪 藍(lán)色の飄雪 采納數(shù)： 427 獲贊數(shù)： 16953 LV11 ...

1．提高生產(chǎn)率的對策目標(biāo) 從理論上看,如下的狀態(tài)可使生產(chǎn)率大于1,可謂經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的理想狀態(tài),當(dāng)然可作為提高生產(chǎn)率的對策目標(biāo)。 (1)降低成本(耗物的價(jià)格或數(shù)量)并提高銷售額(產(chǎn)物的價(jià)格或數(shù)量)； (2)維持成本(耗物的價(jià)格或數(shù)量)并提高銷售額(產(chǎn)物的價(jià)格或數(shù)量)；...降低成本的同時(shí)提高生產(chǎn)力。為您度身定制的解決方案優(yōu)化系統(tǒng)和生產(chǎn)過程。 度身定制的解決方案幫助您降低成本,提高生產(chǎn)率。 可靠的產(chǎn)品與定制解決方案行家的結(jié)合

生產(chǎn)率一般指單位設(shè)備（如一臺(tái)機(jī)床或一條自動(dòng)生產(chǎn)線）或設(shè)備的單位容量（如高爐的每立方米容積）,在單位時(shí)間(如一小時(shí)、一晝夜)內(nèi)出產(chǎn)的合格產(chǎn)品的數(shù)量。如果指每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量,則稱為勞動(dòng)生產(chǎn)率,它是衡量生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性、生產(chǎn)組織的合理性和工人勞動(dòng)的 ...公司經(jīng)過三十多年膠囊制造技術(shù)的積累,對生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)不斷改進(jìn)升級,保證了膠囊的品質(zhì),膠囊上機(jī)率均在99.9%以上,使客戶提高生產(chǎn)效率、降低充填損耗,滿足國內(nèi)外近千家制藥企 …

提高鋁型材擠壓生產(chǎn)成品率的工藝方法 提高鋁合金型材成品率是降低企業(yè)生產(chǎn)成本直接和有效的方法。成品率每提高1個(gè)百分點(diǎn),鋁材的生產(chǎn)費(fèi)用將降低23元～30元,以一個(gè)年產(chǎn)1萬t鋁型材的企業(yè)來說,若每噸鋁型材的成品率提高5個(gè)百分點(diǎn),每年可節(jié)約125萬元,而這125萬元是純利潤...成本降低率,成本降低率,即可比產(chǎn)品成本降低率是指可比產(chǎn)品成本降低額與可比產(chǎn)品按上年實(shí)際平均單位成本計(jì)算的本年累計(jì)總成本的百分比。即可比產(chǎn)品成本降低率是指同一產(chǎn)品的兩個(gè)不同時(shí)期成本相比的降低額,與前期成本水平相比的比率。

B．降低 C．不變 D．無法判斷 查看答案 馬克思主義 更新于 21:47:46 勞動(dòng)生產(chǎn)率的變化,() 。A.與單位商品價(jià)值量成反比,與商品使用價(jià)值數(shù)量成正比 B.與商品使用價(jià)值數(shù)量成反比,與單位商品價(jià)值量成正比 C.與商品使用價(jià)值數(shù)量成反比,與 ...優(yōu)質(zhì)解答 1.D 因?yàn)?勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了",沒有說是個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率還是社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率。 如果是個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了,則選C,如果是社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了,則選B,如果社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率降低了,則選A。這里沒提到個(gè)別勞動(dòng)生產(chǎn)率還是社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率,所以選D 2.C 在同一時(shí)間內(nèi),勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 ...

同一勞動(dòng)在同一時(shí)間內(nèi),當(dāng)部門勞動(dòng)生產(chǎn)率提高會(huì)使單位商品的價(jià)值量降低。 原因如下： 1. 單位商品的價(jià)值量（表現(xiàn)為價(jià)格）是由生產(chǎn)該商品的必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間決定的。價(jià)值量與社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間成正比例關(guān)系,與個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間沒有關(guān)系。所以,社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間越長,則價(jià)值量越高,而社會(huì)必要 ...